班主任工作虽然繁重，但却很有意义。要管好一个班，既要花大力气，又要方法灵活。下面谈谈我对转化"差生"的做法。
所谓差生是指，由于后天原因致使品德行为、心理倾向等非智力因素形成的偏差或学习成绩差的学生。做这些"差生"的转化工作，关键是感化，目的是转化。 一、感化要注意方法。只有在人情人理的教育中，使学生体验到什么是好，什么是坏，什么是高尚，什么是低贱，才能使其抛弃恶习。
(一)、注意情感交流。
学生是天生幼稚的，情感纯真无邪。老师对他们如何，他们会毫无保留地反馈过来，不掩饰，不伪装，好就是好，恶就是恶。班主任的喜怒哀乐可以激发起他们的爱与憎。爱的回报是学生听你的，信任你，积极地按你意见办事，憎的回报则是对立，反抗，恶作剧。
情感交流要抓住有利时机。这就是在学生跃跃欲试，正待着奋起的时候，你能送去及时的鼓励，在学生身置迷途，寻路而不可得的时候，你能及时给予指点，在学生失群，深感孤独的时候，你能及时地给以关怀，送去温暖，在学生犯了错误，开始感到内疚的时候，你能以语重心长的劝告，抓住这些机会，从情感上就建立起与"差生"交融的基地。这一基地一经形成，师生之间就"心有灵犀一点通了"。
(二)、以行导之。
在感化"差生"的工作中，班主任的实际行为是无声的教育。在一些情况下，老师千言万语的说教，不如自己的一个实际行动给学生带来的影响更好。这就是常说的"身教胜于言教"。因此，凡是要求学生做到的，班主任自己首先做到。如果班主任对学生提出某些要求而自己却做不到，这样的要求便不会产生什么好的效果，还有可能产生负面的影响。
例如：你叫学生不能随地乱掉垃圾，那你一定要有几次拾起地上纸屑放回垃圾桶的行为。你要学生不要迟到，你应该在教室门口等学生进来。
作为班主任，应十分重视以"行"导之，以自己的高度组织纪律观念去感染"差生"，使他们的心灵产生震动，在这种情况取得显著成效之后，还必须进一步深化教育，使"差生"最终能够形成强的组织纪律观念。
(三)、拆除心理障碍。
"差生"的心理特点是比较复杂和矛盾的，他们的外表往往是一副傲慢骄横的样子，内心却很自卑，甚至自暴自弃。外表是一副对犯错误满不在乎，玩世不恭的样子，内心却蕴藏着要求进步的"火种"。"差生"都不是天生的，而是在后天生活环境中形成的。究其原因，可以说是多方面，其中有学生本身的因素，也有社会和家庭的原因，还有教育的失误。客观环境和人为的因素使这些学生产生了心理障碍，其结果就是"差生"的信心被吞噬，上进的意志被削弱。
班主任的神圣天职，就是在别人对"差生"失去信心和希望的时候，仍然能满怀信心和希望，善于发现在学生自己都未曾发现的才能，给予明确、肯定和扶植，相信自己有学好功课或做好其他事的能力的时候，就会创造出几乎连他们自己都估量不到的成绩来。这时，"差生"所感受到的进步和喜悦，是一种比什么都强大的再激励因素。这种幸福无以伦比，它将进一步激发他们做出更大的成绩。
有位差生，初一、初二的基础很差，读上初三后，在作文中我发现他有赶队的要求，便找他谈话，帮他树立信心，订好学生计划，适时地给予方法的指导，他不仅学好初三新开的学科"化学"，经常获得优分。而且别的学科学习成绩有明显提高，是个学习进步的典型。
(四)、放正"敏感"点。
在感化"差生"的教育中，如果把"敏感点"放在"问题"上，对"差生"这样或那样的缺点视如"泰山。、"大像"，而对"差生"的闪光点，成绩反映迟钝或视而不见，听而不闻，把眼睛盯在消极的方面，经常采用批评、处分等高压办法作为教育手段，就会把朝气蓬勃的青少年学生管得死气沉沉，呆头呆脑，甚至产生"对着干"的严重对立情绪，这种消极制裁的方法，所带来的教育必然是较差的。相反，如果把"敏感点"放在成绩上，善于捕捉"差生"被掩盖得不明显的闪光点，积极地进行正面激励，调动潜在能力，发现他们的"一技之长"，就能促人奋起，催人上进，使"差生"的才智得到充分的发挥。
班主任在工作中，应通过诚恳的交谈，处理好学生身上出现的问题，心平气和地等待他们觉醒，赢得他们的信任的爱戴。感情贴近了，感化教育也就取得了一定成效。有效的感化教育要求班主任放正"敏感点"，善于发现"差生"的长处，调动"差生"的积极性。
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